Questa newsletter (Riportata dai corrispondenti Liu Peilin e Zhang Huosheng) Mentre il giorno di Capodanno del 2021 sta per essere inaugurato, Chengli Automobile Group Co., Ltd. ha tenuto un grande incontro economico 2021 nella sala riunioni dell'edificio della sede il pomeriggio del 30 dicembre. Riunione di lavoro. Seduti sulla tribuna da sinistra a destra c'erano Guo Chuanwen, vice segretario del comitato del partito e segretario della commissione disciplinare del gruppo, Cheng Guoxiang, vice segretario del comitato del partito, vice direttore generale esecutivo e presidente di Chassis Sales Corporation, direttore generale del gruppo, Chengli Special Purpose Vehicle Co., Ltd. Co., Ltd. presidente Cheng Aluo, presidente della società del gruppo Cheng Daoguo , segretario del partito di gruppo He Ruan, il nuovo direttore generale esecutivo della società del gruppo Zhu Wu.
I leader e i responsabili che partecipano a questa riunione annuale allargata sono: tutti i vertici responsabili della società del gruppo, nonché i direttori generali delle fabbriche direttamente affiliate, delle fabbriche professionali e delle fabbriche membri del gruppo della società del gruppo, e i capi dei 32 dipartimenti di servizi di gestione del gruppo, per un totale di quasi 300 persone Partecipanti a questa riunione , la riunione è stata presieduta dal Compagno He Ruan, Segretario del Comitato del Partito della Società del Gruppo. Questo è un grande incontro che eredita il passato e continua il passato, ed è anche un importante incontro per cambiare significato per cambiare nuove idee, determinare nuove idee e promuovere nuovi sviluppi. La Conferenza sul Lavoro Economico 2021 del Gruppo Chengli è guidata dallo spirito della Quinta Assemblea Plenaria del XIX Comitato Centrale del Partito, unita al 14° Piano Quinquennale di Chengli per effettuare un importante adeguamento strategico del layout, o che è il progetto "Double Hundred" di Chengli. gettare solide basi. Questa conferenza ha proposto i "tre aggiustamenti e due trasformazioni" (regolazione della struttura organizzativa, regolazione della leadership, adeguamento della struttura del prodotto, dall'espansione della scala alla qualità e all'efficienza, dalla modalità di gestione tradizionale alla modalità di gestione moderna e dal grande piano del prodotto Shoucheng per trasformarsi in innovazione di prodotto.
Al primo punto all'ordine del giorno della riunione, il compagno Guo Chuanwen lesse i documenti a testa rossa sull'adeguamento dell'organizzazione e l'adeguamento del gruppo dirigente senior, e comunico all'assemblea della creazione di 13 filiali dopo l'adeguamento dell'organizzazione e dei candidati per il direttore generale.
Successivamente, il direttore generale della società del gruppo Cheng Aluo ha realizzato il rapporto di lavoro economico 2021 del Gruppo Chengli.
Nel suo discorso, Cheng ha riportato per la prima volta la buona notizia a tutti: la mattina del 25 dicembre, la società del gruppo ha tenuto una riunione di celebrazione. Alle 10:38 della mattina dello stesso giorno, il valore di produzione dello speciale vapore del Gruppo Chengli ha superato i 7,5 miliardi. Il valore di produzione dell'automobile speciale ha raggiunto i 7,558 miliardi di yuan, realizzando con successo l'obiettivo di quest'anno.
Il raggiungimento di questo risultato è il risultato del tenace duro lavoro e degli sforzi congiunti di tutto il popolo Chengli. In qualità di alti e medi dirigenti del gruppo e di capi delle unità produttive, tutti i presenti hanno dato contributi eccezionali. Desidero esprimere i miei più sinceri ringraziamenti!
Di seguito è riportato un estratto della parte centrale del rapporto di lavoro di Cheng, che si riflette principalmente in tre aspetti:
(1) Rassegna dei principali lavori nel 2020:
Il 2020 è un anno straordinario. Le difficoltà e i problemi che ci troviamo ad affrontare: la nuova epidemia di corona; le esportazioni sono bloccate; la qualità del prodotto è instabile; l'innovazione tecnologica è insufficiente. La gente di Chengli non temeva disagi e pericoli, e lavorò insieme sulla stessa barca, trasformando finalmente le crisi in opportunità e mantenendo lo sviluppo stabile dell'azienda.
Principali lavori eseguiti nell'ultimo anno:
1.Stabilire un centro di profitto, sottolineando che nessun centro di profitto non funziona. Sono state registrate tredici filiali, sono stati chiariti i rappresentanti legali, sono stati chiariti i doveri e i poteri e l'entusiasmo di vari settori commerciali è stato mobilitato e lo sviluppo della produzione e del funzionamento è stato promosso.
2. Prestare molta attenzione alla decomposizione del valore della produzione in fabbrica e al valore della produzione di 7 miliardi di yuan a più di 100 unità di produzione una per una, svolgere un servizio di garanzia di alta gestione, un servizio di fabbrica di livello intermedio e ottenere indicatori chiari e responsabilità chiare. Ogni settore viene attuato uno per uno e uno per uno è efficace.
3. Migliorare il sistema di valutazione delle prestazioni, adottare il metodo di "una persona, una tabella, un rapporto alla settimana e una valutazione mensile", utilizzando i dati per parlare, e tutte le prestazioni lavorative si riflettono nei dati, formando una situazione competitiva in cui ci si raggiunge e si supervisiona l'un l'altro.
4. Insistere nel trovare scappatoie per colmare le lacune. Ogni segmento di business ha trovato almeno una scappatoia ogni trimestre e ha costituito almeno una lacuna ogni anno. Sono stati effettuati la produzione di sicurezza, la fornitura e la commercializzazione di telai, l'elaborazione della riforma della commissione, la certificazione degli annunci e la matrice pubblicitaria. Migliorare e perfezionare e il livello di gestione aziendale è stato ulteriormente migliorato.
5. Prestare attenzione agli aggiornamenti delle attrezzature. La linea di produzione di camion medi e pesanti del nuovo impianto, la linea di produzione di camion igienico-sanitari di fascia alta e la linea di produzione kaiping avanzata introdotta sono state completate e messe in produzione quest'anno, fornendo una garanzia per migliorare la tecnologia di produzione e promuovere gli aggiornamenti dei prodotti.
6. Cerca partner multipartiti. Foton e la società firmarono un accordo di acquisto per 2000 unità, e Jiangling prese l'iniziativa di firmare un accordo di fornitura diretta del telaio. I principali leader di Dongfeng, Jiefang, Jianghuai e altri gruppi automobilistici hanno visitato Chengli molte volte per condurre ispezioni aziendali e tenuto nuove conferenze sulla promozione dei prodotti a Suizhou.
7. Implementare la strategia di marketing di "un gruppo di lupi che combattono una tigre". In termini di vendite sul mercato interno, aumentare continuamente i segmenti di vendita e i team di vendita; reclutare élite di vendita; adeguare tempestivamente le politiche di incentivazione delle vendite; completare la costruzione di punti vendita post-vendita in 320 città a livello di prefettura in tutto il paese. In termini di vendite all'esportazione, con l'obiettivo di "Belt and Road" e "Maritime Silk Road", abbiamo creato un reparto marketing all'estero per espandere continuamente il mercato internazionale.
Nel 2020, chengli Group ha conquistato il 359° posto tra le prime 500 imprese private in Cina, con un incremento di 83 posti rispetto al 442° dell'anno precedente. Classificato al 4 ° posto tra le prime 100 imprese private manifatturiere nella provincia di Hubei.
(2) Gli obiettivi di lavoro economico del Gruppo Chengli nel 2021 Nel 2021, l'era post-epidemica della Cina apparirà con un nuovo aspetto e lo slancio della spinta economica sarà molto forte; il sostegno dello Stato all'industria manifatturiera dovrebbe aumentare e, allo stesso tempo, si prevede che l'impatto della nuova epidemia di corona sulla comunità internazionale sarà alleviato. L'economia rimbalzerà e la situazione macroeconomica in patria e all'estero migliorerà a tutto tondo. In un contesto così generale, il consiglio di amministrazione del gruppo ha proposto un obiettivo di 8,5 miliardi di valore della produzione nel 2021, un aumento netto di 1 miliardo rispetto a quest'anno, un aumento del 13,3%, superiore a quello del Paese, Hubei e Suizhou (generalmente 8%). Contrariamente alla situazione reale del gruppo, riteniamo che i principali punti di crescita per il valore della produzione del prossimo anno siano: in primo luogo, l'impatto dell'epidemia non sarà maggiore di quest'anno. La produzione dello scorso anno è stata sospesa per 56 giorni, riducendo il valore della produzione di 1,3 miliardi; Ce ne sono molti; in terzo luogo, le imprese che mettono in produzione possono entrare in produzione all'inizio dell'anno e il tempo di produzione effettivo è più lungo di quest'anno; in quarto luogo, i mercati nazionali ed esteri dell'automobile specializzata sono stati lanciati uno dopo l'altro, il che può promuovere la produzione mediante vendite in una certa misura; quinto, con il meccanismo delle fabbriche dirette del gruppo Con gli aggiustamenti politici, l'entusiasmo della produzione aumenterà e il valore della produzione aumenterà. Pertanto, l'obiettivo di valore della produzione di 8,5 miliardi non è un numero vuoto. È visibile, tangibile e realizzabile. Finché avremo tutti una forte fiducia e lavoriamo sodo, possiamo sperare di raggiungere questo obiettivo.
(3) Per quanto riguarda l'adeguamento strategico della società del gruppo nel 2021
L'impresa si sta sviluppando e la situazione sta cambiando. Per soddisfare le esigenze di produzione e funzionamento, la strategia di sviluppo del gruppo subirà diversi importanti adeguamenti nel 2021.
1. Ristrutturazione organizzativa Diversi principi:
Le società del Gruppo implementano un modello di gestione a tre livelli, o cioè società del gruppo, filiali (stabilimenti membri, reparti) e stabilimenti professionali (direttamente affiliati); il gruppo svolge solo funzioni di gestione e ogni filiale funge da centro di profitto per svolgere compiti di produzione e operativi; Una società controllata è registrata e stabilita in conformità con la legge, ha personalità giuridica indipendente e si assume autonomamente responsabilità legali; viene implementata una contabilità indipendente e i membri del team vengono valutati e incassati in base alle prestazioni. A tal fine, la società ha registrato 13 filiali, nominati direttori generali, vicedirei generali, segretari di filiale, supervisori e altri membri del team; il focus dell'assunzione dei candidati sono i dipendenti giovani, istruiti, professionali e fedeli; Le filiali hanno generalmente creato quattro reparti funzionali: produzione, tecnologia, annuncio e vendita. La costituzione di queste 13 filiali e la nomina dei loro team sono le seguenti: al fine di facilitare la gestione funzionale, la società del gruppo dispone di 33 reparti funzionali. La creazione di questi 33 servizi funzionali e la nomina di responsabili sono i seguenti: nelle tre basi di produzione del vecchio stabilimento, del nuovo stabilimento e dell'industria pesante, i reparti funzionali sono indipendenti dall'industria pesante. Tutti i reparti funzionali hanno la responsabilità della gestione sincrona e del servizio sincrono per il lavoro di controparte delle vecchie e nuove fabbriche.
2.Adeguamento della leadership:
Alla luce dei grandi cambiamenti nell'attuale situazione produttiva e operativa, il consiglio di amministrazione del gruppo ha apportato adeguamenti all'alta dirigenza. Poco fa il segretario Guo ha annunciato i relativi documenti di adeguamento del personale della società del gruppo. Tra questi, Cheng Guoqiang, vice segretario del comitato del partito e vicepresidente esecutivo del gruppo, come veterano dell'azienda e dirigente senior che ha molta familiarità con le operazioni aziendali, è stato adattato al presidente della società di fornitura e marketing del telaio per guidare l'azienda di telai a cogliere opportunità e aumentare le vendite e i benefici. Zhu Wu, vice direttore generale del gruppo, è stato promosso a direttore generale esecutivo del gruppo, servendo contemporaneamente come direttore esecutivo di Chengli Automobile Manufacturing Company e Chengli Special Vehicle Manufacturing Company, assistendo il direttore generale a presiedere alla produzione e al funzionamento quotidiano del gruppo, responsabile dei lavori di produzione, qualità, sicurezza, attrezzature, ecc. del gruppo. Dopo l'insocieque di Zhu, il primo compito che dovette affrontare fu quello di svolgere l'"Anno della qualità del prodotto", che brucerebbe alcuni incendi a quei produttori che non enfatizzano la qualità, l'integrità e ingannano i clienti, e a quei dipendenti che lavorano con noncurante e superano la qualità. Campanelli d'allarme, rettifica a tutto tondo, rendendo Chengli Special Automobile un vero e proprio "Marchio cinese ben noto".
A causa delle eccezionali prestazioni lavorative, Liu Feng, assistente del direttore generale del gruppo, è stato promosso vice direttore generale del gruppo, servendo contemporaneamente come direttore generale della società di fornitura e marketing del telaio e specificamente responsabile della vendita e dell'assistenza del telaio.
3. Adeguamento della struttura del prodotto (direzione aziendale):
I prodotti del Gruppo Chengli devono essere promossi da prodotti automobilistici speciali mono-tipo e prodotti di emergenza alla vendita di veicoli e telai completi insieme, che si promuovono a vicenda, formando uno sviluppo congiunto della trazione integrale.
Attribuisce grande importanza a due trasformazioni: dall'espansione della scala alla qualità e all'efficienza, dalla modalità di gestione tradizionale alla moderna modalità di gestione, e fai di tutto per cogliere i compiti di base del 2021 come inizio del quarto piano quinquennale.
Insomma, nel 2021 e in un periodo futuro, rafforzeremo ulteriormente Chengli puntando sulla qualità, l'innovazione tecnologica e lo sviluppo di livello superiore di fabbriche direttamente affiliate; dobbiamo fornire fondi, fornitura di telai, rete di marketing e altri servizi di supporto e sviluppare impianti professionali e impianti membri renderà Chengli più grande; è necessario firmare accordi di cooperazione con oem per espandere il marketing e i servizi del telaio in modo che Chengli possa ottenere maggiori profitti. "Essere più forti, più grandi e fare soldi" attraversa tutto il nostro lavoro economico, ed è anche il nostro obiettivo incrollabile in futuro.
Il compagno Cheng Guoxiang, vice segretario del comitato del partito e vice direttore generale esecutivo della società del gruppo, è stato nominato presidente di Chengli Chassis Sales Corporation durante questo aggiustamento di alto livello della leadership.
Cheng Guoxiang ha sottolineato: La società del gruppo ha sempre preso come attività principale la "produzione automobilistica", in modo da aver scalato, costruito il suo marchio e gettato le basi per rendere Chengli prospera e far vivere e lavorare i dipendenti Chengli in pace. Ma per il momento, da un lato, la stessa Chengli è in costante sviluppo ed espansione, con oltre 100 fabbriche specializzate, fabbriche direttamente affiliate e fabbriche membri, e la domanda di telai è in aumento; d'altra parte, Suizhou, poiché la capitale delle case automobilistiche cinesi è nata dopo la pioggia, il mercato del telaio non è ancora maturo e la domanda è aumentata in modo esponenziale.
Pertanto, nel 2021, la direzione aziendale di Chengli sarà regolata in modo significativo: per cambiare lo status quo della "produzione automobilistica", l'attenzione viene spostata sul "chassis marketing" e sull'implementazione della camminata a due zampe.
Al fine di effettuare questo aggiustamento strategico, oltre a rafforzare la leadership della fornitura e del marketing del telaio, la società del gruppo si inclinerà anche in termini di capitale, risorse umane e ambiente di ufficio.
Il direttore generale esecutivo Compagno Zhu Wu ha tenuto un discorso sul piano di attuazione dell'"Anno della qualità". Dopo che il piano è stato sottoposto alla riunione regolare del gruppo del lavoro del partito e del governo per la discussione e l'approvazione, le regole di attuazione saranno emesse insieme a un'organizzazione pianificata e graduale dell'implementazione. Per soddisfare l'anno di qualità, il gruppo sostituirà uniformemente il contratto speciale e i capitoli dipartimentali. Lo scopo è standardizzare la gestione aziendale, in modo che tutti abbiano più responsabilità per il lavoro e più rispetto per la qualità del prodotto. Questi sigilli sono stati tutti prodotti e saranno ufficialmente utilizzati a partire dal 1° gennaio del prossimo anno. Dopo l'incontro, tutte le fabbriche professionali, i capifamiglia, le business unit e i reparti sono tenuti a visitare il Centro di gestione della pubblicità per completare le procedure di candidatura e tutti i vecchi sigilli verranno ripresi. Stabilisci un sistema completo di tracciabilità della qualità del prodotto, trasferisci la responsabilità della qualità del prodotto alla responsabilità della fabbrica per la responsabilità del lavoro verso le persone e forma un sistema di catena di qualità in cui tutti possono garantire la qualità e la qualità di ogni processo, e la qualità e il beneficio vengono premiati e puniti.
Durante questo incontro, il compagno Cheng Daoguo, presidente della società del gruppo, ha dato istruzioni importanti a tutti i partecipanti. Ha esortato tutti affinché nell'odierna economia mondiale, piena di varie sfide e incertezze, il paese abbia compiuto importanti azioni a livello macroeconomico. L'adeguamento richiede a tutti di emancipare ulteriormente le proprie menti e di essere coraggiosi nell'innovare. Devono basarsi sulle due grandi linee nazionali e internazionali, stabilire nuove idee e idee, cogliere le opportunità di mercato, utilizzare lo sviluppo di alta qualità come motore strategico e migliorare seriamente la qualità e i prodotti dei prodotti. Il lavoro di ricerca e sviluppo e innovazione è solido, ben posizionato ed efficace.
Il Presidente ha sottolineato: Chengli Group protegge il marchio, ma non protegge la categoria, non monopolizza le risorse e permette a tutti di competere in un mercato equo e sano. Solo con la concorrenza e l'innovazione possiamo essere invincibili sul mercato e raggiungere veramente l'integrità di tutti. Lo sviluppo e lo sviluppo a tutto tondo non sono solo la nostra regola di sopravvivenza, ma anche la regola della superiorità del mercato.
Nel corso dell'incontro, il compagno He Ruan, segretario del comitato di partito della società del gruppo, ha tenuto un discorso conclusivo. Ha chiesto a tutti di concentrarsi da vicino sullo spirito della Conferenza sul lavoro economico del 2021 e di attuare seriamente i compiti della riunione. I dipartimenti di gestione e assistenza della Società del Gruppo collaborano strettamente e collaborano. Si tratta di quadri giovani e di mezza età che vengono recentemente adattati e integrati. Devono dare l'esempio e assumere un ruolo guida nel completare il lavoro complessivo della distribuzione del consiglio di amministrazione della società del gruppo in modo completo ed efficiente.
Segretario Ha esortato tutti che il nuovo anno sta arrivando. I compagni responsabili delle 13 filiali e dei vari servizi devono avere un senso di urgenza e di missione. Dopo la riunione, devono suddividere rapidamente le attività e implementare le attività una per una dalla fabbrica al post. Dimentica il cuore originale e vai avanti con coraggio e sforzati di vincere una bella vittoria in scena dalla fine dell'anno all'inizio del primo quarto. Concentrandosi sulla produzione e sulle vendite da un lato e sulla prevenzione e il controllo istituzionalizzati dell'epidemia dall'altro, si ottiene un buon inizio nel primo trimestre del 2021.
Infine, il Segretario Ha detto che il giorno di Capodanno sta arrivando, vorrei esprimere i miei saluti di vacanza a tutti in anticipo, e augurare un completo successo nel 2021 per completare l'obiettivo di 8,5 miliardi di valore di produzione automobilistica speciale.
